浙江靈康控股有限公司董事長、海南靈康藥業(yè)集團董事長陶靈萍，海南靈康藥業(yè)集團總裁陶靈剛，浙江靈康控股有限公司副總裁李勇，海南靈康藥業(yè)集團副總裁姜曉東以及浙江靈康藥業(yè)有限公司總部中高層管理人員、駐外大區(qū)、省區(qū)、省會城市招商經(jīng)理共計六十余人參加了本次會議。

      本次會議主要分為七個部分：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)，駐外大區(qū)、省區(qū)工作匯報，半年度銷售工作總結(jié)，團隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)講話，品牌建設(shè)，互動交流。董事長陶靈萍作了《關(guān)于深化內(nèi)控建設(shè)、提高執(zhí)行力、規(guī)范經(jīng)營管理、夯實基礎(chǔ)管理架構(gòu)、整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的報告》。陶董首先對上半年的整體經(jīng)營狀況進行了總結(jié)回顧。在2012年上半年，靈康經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，品牌形象大幅提升，企業(yè)形象團結(jié)向上。而后，陶董對2012下半年的工作進行了戰(zhàn)略部署，提出銷售管理重心下移，全國分四個區(qū)管理；加強生產(chǎn)基地建設(shè)、進一步提升生產(chǎn)能力； 推進公司總部大樓建設(shè)；提高運行管理效能。最后，陶董提出靈康控股的五年發(fā)展目標(biāo)：在五年內(nèi)打造百億級卓越績效企業(yè)，逐步成為資本營運、品牌營運、產(chǎn)業(yè)營運為一體的集團控股型企業(yè)。

      在不斷的總結(jié)、反思、超越中，會議圓滿結(jié)束，大家回到各自的崗位，與靈康一同繼續(xù)卓越的征程。