隨著國家醫(yī)改工作持續(xù)深化， 醫(yī)藥領域新政頻出， 對醫(yī)藥企業(yè)的技術資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面均提出了更高的要求。醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)勝劣汰、重組并購的階段已然來臨。對于藥企而言， 既是難得的機遇， 也是前所未有的挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)精準把握“ 新常態(tài)， 新機遇”， 落實“ 新謀略”， 實現(xiàn)“ 新發(fā)展”，是我們必須審慎思考、認真回答的現(xiàn)實問題。

量才為用明責任，“ 三責共立” 強基礎。專事專做， 責任到人。堅持以人為本的經(jīng)營理念， 整合資源， 量才為用。成立專門團隊負責具體項目的跟進及執(zhí)行， 點面結(jié)合， 逐層推進， 實現(xiàn)體制建設與人才培養(yǎng)的新突破?！?三責共立”， 堅定落實決策、執(zhí)行、監(jiān)督的有效分離， 為企業(yè)生態(tài)的良性發(fā)展打下堅實的基礎。

特色經(jīng)營塑優(yōu)勢， 緊盯需求促增長。堅持以創(chuàng)新促發(fā)展， 走出一條企業(yè)特色的經(jīng)營道路。深化改革管理運營模式， 重點推進品種研發(fā)， 提高產(chǎn)品質(zhì)量， 創(chuàng)新業(yè)務水平。同時， 始終牢記社會責任， 以推進醫(yī)藥生產(chǎn)流通行業(yè)的現(xiàn)代化進程為己任。保持對市場需求的敏感度、有效采取新方案的果決力、 企業(yè)利益高于一切的忠誠度。提高醫(yī)藥服務質(zhì)量， 提升管理體系水平， 建立符合現(xiàn)代化需求的藥品研產(chǎn)銷對接機制， 真正實現(xiàn)內(nèi)涵增長與外延擴張的均衡發(fā)展。

創(chuàng)新模式拓市場， 提升文化聚人心。堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略， 順應時代需求。保持清晰的市場認知， 居安思危， 審時度勢， 聚焦傳統(tǒng)模式中發(fā)展有限的領域，迅速建立地方分銷網(wǎng)絡， 在全國范圍內(nèi)建立起具備行業(yè)影響力的產(chǎn)品分銷模式。同時， 拓寬市場職能， 迅速搭建上下游客戶的完整供銷鏈， 形成與各經(jīng)銷代理商的多維度合作。堅持“ 靈動智慧， 專注健康” 的經(jīng)營理念， 關注健康， 服務社會。致力于將凝聚人心的“ 家文化” 貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的始終， 不斷提高員工的歸屬感和向心力， 使之成為企業(yè)發(fā)展的軟實力。

合抱之木，生于毫末；九層之臺， 起于壘土。在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的征程上， 踏步就是退步， 小跑就會掉隊， 必須拿出鐵一般的信仰堅定意志， 堅守鐵一般的信念明確方向， 樹牢鐵一般的紀律防微杜漸， 錘煉鐵一般的擔當砥礪前行，才能無往不勝、再創(chuàng)輝煌！